Recruter un nouveau collaborateur alliant des compétences humaines et techniques est une bonne chose. Néanmoins, il faut qu’il soit en parfaite adéquation avec les valeurs de l’entreprise et l’ensemble de l’équipe. Trouver la bonne personne relève souvent du parcours du combattant. Faute de ressources ou de temps, ou juste par précipitation, les responsables des ressources humaines peuvent parfois recruter la mauvaise personne. Cela peut présenter des risques et avoir des conséquences néfastes pour la société. Découvrez de quelles manières un mauvais recrutement peut impacter négativement votre entreprise.
Un mauvais recrutement engendre une perte de temps conséquente
Un mauvais recrutement rime avec perte de temps considérable pour une société. En effet, il faut prendre le temps de trouver les bons profils avant de penser à les intégrer dans l’équipe. Les démarches sont assez longues, et en cas d’échec de recrutement, le temps est multiplié. Cela s’explique par le fait d’être obligé de recommencer le processus. La perte de temps ne résonne pas seulement sur les responsables des ressources humaines, et ne se limite pas au recruteur.
Le problème touche également les dirigeants, ainsi que les managers et l’équipe en place. Ces derniers sont en effet impliqués dans la formation et l’intégration de la nouvelle recrue. Il est alors important de bien choisir le profil qui correspond. Pour ce faire, il est fort recommandé de recourir aux services de spécialistes dans le domaine. Comme on peut le voir sur le site www.tc-consulting-rh.fr, il est possible de se faire accompagner par un cabinet de recrutement pour confier cette tâche à des professionnels aguerris.
Un mauvais candidat entraîne des pertes financières
Recruter un mauvais profil peut par ailleurs avoir des conséquences financières assez lourdes pour une entreprise. En effet, un mauvais candidat engendre un coût qui peut être considérable. En faisant une estimation, il faut considérer le coût nécessaire pour former la nouvelle recrue et le temps pour qu’elle s’intègre dans l’équipe. Il faut également prendre en compte le niveau de responsabilité de la personne, sa rémunération et le temps passé dans la société.
À cela s’ajoutent les coûts du licenciement et du recrutement, notamment le temps perdu à sourcer, à présélectionner, à rencontrer et à choisir le candidat idéal. Tout cela est par conséquent un investissement perdu si le candidat recruté n’est pas celui qu’il faut. De plus, il ne faut pas oublier que la société est obligée d’investir à nouveau pour recommencer le processus de recrutement. Il est donc évident qu’un mauvais recrutement peut avoir des répercussions financières importantes, surtout lorsqu’il s’agit d’une société de petite taille.
Un recrutement mal géré perturbe la productivité des autres employés
Un mauvais recrutement peut avoir des impacts graves sur la productivité de l’entreprise en général. En effet, cela peut engendrer une perte de productivité significative des employés déjà en poste. Cela s’explique par la surcharge de travail et la démotivation de ces derniers qui peuvent impacter leur efficacité. Il est fort possible que les objectifs ne soient pas atteints, mais aussi que la qualité du travail soit diminuée. C’est toute la performance de la société qui est mise en cause à ce moment, et cela est mauvais pour la satisfaction des clients. Le chiffre d’affaires en subira fatalement les conséquences. Il est ainsi recommandé de se faire accompagner par un cabinet de recrutement pour être sûr de faire les bons choix.
